凯硕文化工作纪实配音解说词
激活混改企业发展新动力 进一步实施合同化管理{合同化管理
2017年,凯硕文化销售㊣ 收入1018万元,利润106元.2016年员工工资同比增长33万元%,这些成就与系统的变化密不可分。2017年,凯硕成功实现了混合所有制改革,倡导员工既是所有者,也是员工之间的新关系。公司内部项目部实施了项目合同管理,按照3511新体系释放了企业的商业活力。产品从单一的煤矿事故动画预警教育电影、宣传视频、平面设计,发展到生产过程、微电影、公益广告、企业安全文化咨询服务等项目。技术研发也从单一的P开发PT二维、三维发展为虚拟现实、仿真技术VR新技术等新技术领域 。
为进一步贯彻集团公司2018年安全会议、党委工作和清洁政府建设工作ぷ会议、第六届四届代表大会精神,硕士将继续推进混合所有制改革,实施项目合同管理,创新驱动发展,注重创新人才支〓持、创新技术研发、创新产业培育、创新品牌营销、人才、技术、产品、市场等 。
2018年,凯硕将全力推进四支柱产业发展,探索新的蓝海领域,开辟多领域销售渠道,尝试多领域横向合作,以灵活稳定的态◢度,努力成为焦煤转型发展的先锋,形成人们的创业氛围,培育独特的混合改革企业,促进▆六霍煤建设,实现销售收入5000万元的合同目标!
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